経営改善・ビジネスモデルイノベーション・組織力強化・事業承継・人材育成など、経営に関するご相談はワイズビジネスサポートへ

お電話かEmail にて、ご相談の希望日時をお伝えください。
大まかな状況をおうかがいした上で、お送り頂きたい資料をお伝えし、
ご面談方法と日時を決めさせて頂きます。

■お電話の受付は、朝９時から夜１０時までお受けしております。
■初回のご面談は無料です。　遠方でもお気軽にご相談下さい。
　（※実費交通費のみご用意願います）

お送り頂いた資料を基に、まずは経営者様から、事業の現状と今後の見通し、
資金繰りの状況、今後の方向性に関するご要望などをお伺いします。

■簡単に解決できそうな事については、その場でアドバイスさせて頂きます。
■手続きに関する疑問や不安などございましたら遠慮なくご質問下さい。

貴社の置かれている状況とご要望から総合的に判断し、今後の方向性、
必要なステップ、スケジュール、費用等についてご提案させて頂きます。

ご提案内容をご理解頂き、当社に経営改善をご依頼される場合には、
ファイナンシャルアドバイザリー契約書案を作成し、お送りさせて頂きます。
契約締結後、提案書に基づき経営支援がスタートします。

ここからは、状況により支援内容が異なります。
多くの場合、まずは事業デューデリジェンスを実施し、事業の仕組み、
事業及び企業を取り巻く環境、組織や組織運営について精査します。

それにより、潜在する経営課題の表出と、抜本的な解決策を検討し、
経営改善するための具体的な方向性を見極めます。

事業デューデリジェンスにより判明した、改善の方向性を実現する為の、
具体的な方法・手法について検討し、ご提案させて頂きます。

事業DDにより導き出された方向性に向けた、実現可能性の高い、
抜本的な改革を盛り込んだ、経営改善計画の策定を支援させて頂きます。

経営改善スキームを実行する為の専門的な手続き等の支援をさせて頂きます。
必要な場合には、各分野のエキスパートのご紹介、専門チームの組成も
させて頂きます。

経営改善を実現する為には、経営改善計画を確実に実行していく必要があります。
当社では、組織運営や人材育成に関するコーチング、組織運営指導者の
ご紹介、マネジメント受託など、幅広い支援サービスを行っております。